{"id":1721,"date":"2023-08-06T11:36:29","date_gmt":"2023-08-06T09:36:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ascavo.net\/?p=1721"},"modified":"2023-08-06T11:36:29","modified_gmt":"2023-08-06T09:36:29","slug":"neue-relationen-im-real-estate-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ascavo.com\/en\/neue-relationen-im-real-estate-management\/","title":{"rendered":"New relationships in Real Estate Management"},"content":{"rendered":"<p>In den letzten Jahrzehnten hat sich in der Immobilienbranche \u2013 abgesehen von Wohnungsbestandshaltern &#8211; die Arbeitsteilung zwischen Asset-, Property- und Facility-Managern durchgesetzt. Das Asset-Management steuert die Dienstleister und stellt h\u00e4ufig die Datenplattform zur Verf\u00fcgung, w\u00e4hrend die Dienstleister sich um das operative Gesch\u00e4ft vor Ort k\u00fcmmern. Doch das Steuerungsmodell ist im Wandel, nicht zuletzt durch den schwieriger werdenden Markt, wie das bereits im Vergleich zum Vorjahr zur\u00fcckgehende Transaktionsgesch\u00e4ft zeigt (JLL, 2022) und zwingt zu effizientem Ressourceneinsatz. Zum einen zieht sich daher das Asset-Management immer mehr aus der Steuerung des operativen Immobilienmanagements zugunsten einer Performancesteuerung mittels u.a. Key Performance Indicators zur\u00fcck und fokussiert sich auf das Anlagemanagement und das Transaktionsgesch\u00e4ft. D. h. auch, dass die Datenplattformen zugunsten von analytischen Reporting L\u00f6sungen aufgegeben werden und vollst\u00e4ndig auf Dienstleister verlagert werden. Das Asset-Management ben\u00f6tigt jedoch weiterhin komprimierte Daten und hat beispielsweise durch die Taxonomie-Anforderungen sogar zus\u00e4tzlichen Informationsbedarf. Daher sollte das Asset-Management zuk\u00fcnftig umso mehr &nbsp;die Fragen beantworten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wie sehen die neuen Schnittstellen und Datenlieferungen der Dienstleister aus,<\/li>\n\n\n\n<li>wie lassen sich alle relevanten Daten komplett digitalisiert abrufen und sich Transaktionskosten- und risiken senken,<\/li>\n\n\n\n<li>wie kann die Prozesseffizienz gesteigert werden,<\/li>\n\n\n\n<li>wie kann die Qualit\u00e4t gesichert werden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zum anderen steigen f\u00fcr die Dienstleister, insbesondere die Property Manager, wiederum die Anforderungen, zus\u00e4tzlich zu bereits noch nicht gel\u00f6sten Herausforderungen wie Kostendruck, Fachkr\u00e4ftemangel und Qualit\u00e4tsmanagement (vgl. Bell Report, 2022, Junkersmann, B&amp;L), die schon zu weniger Wettbewerb durch die zunehmende Konzentration der Anbieter gef\u00fchrt haben. &nbsp;Das Property-Management sollte daher umso mehr &nbsp;beantworten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wie leistungsf\u00e4hige Datenplattformen gestellt und die zus\u00e4tzlichen Anforderungen erf\u00fcllen k\u00f6nnen,<\/li>\n\n\n\n<li>wie weitere Digitalisierung und Standardisierung die Prozesse beschleunigen und u.a. &nbsp;die fehlenden Fachkr\u00e4fte substituieren kann,<\/li>\n\n\n\n<li>wie die Qualit\u00e4tsanforderungen der Kunden erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00fcr beide Seiten wird der Schl\u00fcssel in der Modernisierung des Datenmanagements liegen. Unabh\u00e4ngige Datenplattformen mit hoher Flexibilit\u00e4t an die verschiedenen Kundenanforderungen mit verbundenen spezialisierten L\u00f6sungen stehen hierf\u00fcr bereit<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den letzten Jahrzehnten hat sich in der Immobilienbranche \u2013 abgesehen von Wohnungsbestandshaltern &#8211; die Arbeitsteilung zwischen Asset-, Property- und Facility-Managern durchgesetzt. Das Asset-Management steuert die Dienstleister und stellt h\u00e4ufig die Datenplattform zur Verf\u00fcgung, w\u00e4hrend die Dienstleister sich um das operative Gesch\u00e4ft vor Ort k\u00fcmmern. 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